
ポートフォリオ経営の好事例として頻繁に名前が挙がるのが、日立製作所。巨艦を変えたのがリーマン・ショック後の経営危機から始まった改革だ。今の日立にはもはや、「コングロマリットディスカウント」は存在しない。
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