
これまでの日産自動車は、会議前の根回しによる合議的な意見決定プロセスが重視されていた。エスピノーサ社長は、役員の数を減らす一方、会議の数を増やしてコミュニケーションの密度を高め、「決めらない経営会議」にメスを入れた。
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