想定外の事態に備えるには、何よりも現金の確保が必要。そして平時からの蓄えと同時に事業を複線化させ、特定の市場や取引先に何か起きた際の影響を限定的にするのが有効だ。盤石に見える事業や取引先にも、いつかは必ず限界が来ると考えて備えよう。
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