総合電機、総合商社、総合小売業……。「総合」を冠する企業に代表される事業の多角化。複合経営は株式市場から厳しい目で見られてきたが、ここにきて評価を高める企業が相次ぐ。次の成長領域を見極めて既存事業で得た資金で投資し、事業の新陳代謝を進めている。事業環境の変化も激しい時代こそ、多角化によるリスク分散は効果を発揮する。多角化はそれ自体が悪ではない。企業価値を高められるかは経営の巧拙次第だ。痛みを伴う改革をいとわず変身を遂げようとする企業の姿から、成功のヒントを探る。
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